A8用过的“招”。按重要程度排序，A8主要的音乐招式有：原创联盟（创盟）、A8音乐网站、地面电视台电台播放体系、系列户外音乐活动、网上电台。

　　１．创盟模式

　　其最大缺点是内容的选择精度不够，虽然有十分多的中小唱片公司和四大唱片公司这样的合作阵营，A8设计了占领唱片公司股份和共享合作方歌曲作品收益两种主要合作模式。但在整个中国的流行音乐走红特点和模式都没有被摸透、市场还没有定型、大环境还在受移动运营商政策和原创力量素质参次的情况下，让天下的音乐人都扎堆在一起是没有意义的。现在街上放的明星歌曲、口水歌、网络歌数量都很多，但都很难再现《老鼠爱大米》、《童话》等街知巷闻、深入人心的盛况，说简单了就是产品力不行。产品力不够，只有渠道和规模是没有意义的。而怎样提取产品力足够高的歌曲，用什么标准（偏商业还是偏创新还是偏艺术），什么时候用什么新角度和新卖点……这个大问题连四大唱片公司都不一定能有把握回答，所以就注定了A8不可能通过创盟模式实现“圈占中国高价值华语歌曲版权”的野心。

　　建议：创盟目前只是音乐制造者的松散连盟，还没有一个真正有敏锐时代触觉的“音乐鉴赏团”去分析和理性发掘有大众欣赏价值的音乐制造者团队，应该尽早培养和发掘眼光独到的“音乐伯乐人”资源。

　　２．A8网站

　　如果说创盟是一个缺乏优秀判官的专业音乐人圈子，那么A8网就是一个缺乏优秀判官的草根音乐受众聚集地。A8网和创盟相同的缺失在于它们都缺乏一个检验自己旗下“专家”眼光的调研和检测机制，把选歌选人的重任，放在少数的“知名音乐企业高层、知名电台DJ、知名音乐家、自身音乐站长”身上，失败风险系数过大。没有一个有效的标准来判断歌曲是否适合在大众流行。

　　建议：知名人士不一定就是伯乐，尤其是他们的日常生活心态与大众拉开距离以后，更加难及时真实地了解到大众的口味。A8应该建立更广泛、更贴近大众、更及时的歌曲潜力评估机制，莫再浪费资源去推广没有群众基础的歌曲、歌手，更不要盲目为了做秀而去推广自己刻意培养的“亲戚歌手”——要明白以感觉和经验判断出来的东西与现实是有一大段距离的。

　　以上两个以大场面吸引音乐人的圈子，没有意识到别人对你的跟随是因为看到你搭起了“联盟”和“音乐网”这两个台子而以为你是“音乐伯乐”才来的，而你却认为有人跟随、只搭台子就可以了，忽视了培养“音乐伯乐”的重要性．

　　３．地面电视台和电台音乐播放体系，以及网上电台，相对地看算是国内规模比较大、覆盖面比较广的地面音乐传播渠道体系了。但是，从迅速令大众大量接触新音乐的目标角度上看，这些渠道都受“观众转台、不习惯收听网络电台”等因素影响，无法实现大范围强力度的音乐宣传轰炸、不能稳健地达到“炒红歌曲”的目的。

　　４．户外音乐活动及“原创中国排行榜”等品牌活动设计，只有在音乐企业具备强势热门歌曲的前提下，才是最好的点缀。打个比喻，这些活动设计是富家女子身上的项链，它们是在主人富裕银行有大笔存款（热门歌曲版权）的情况下才最有意义的，否则，一个家里没有存款没有资产光会戴赞助商项链的女子，就称不上富家女，最多只能说是个交际花。

　　同理，A8在2007年初推出的《2006年度原创中国歌曲精选集》CD，这些歌曲真的具有普遍代表性和群众欢迎基础吗？很显然，在这张CD里抽几首歌名出来问问路人，知名度和认可度是否及得上〈两只蝴蝶〉〈童话〉，喜欢程度和下载欲望是否同样强烈，结果一目了然。用一个很实际的方法去考量，我们可以看看市面上有没有这只CD的盗版出现，如有，出现数量规模多不多？是否能达到〈两只蝴蝶〉盗版CD的数量规模？如果盗版CD上很容易找到A8推崇的歌曲，数量足够多，那就证明相关模式成功了。