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7点30，纳斯达克吧，聚会准时开始。
左起，沉思中的刘佳、高大的活动主持贺鹏、赖广育、于总、马总
贺鹏介绍到场成员后直接进入主题讨论：电信重组对无线互联网行业创业者的机会，由艾媒高级顾问的张毅主持话题讨论。
张毅（右三）表示，电信重组后，新联通、新电信将以套餐的形式推出更多的服务，这将导致新移动的语音业务优势不在，所以增值服务将成为新移动的业务重点。竞争的加剧会使资费下降，手机资费的下降将导致用户内容需求的增强，而用户需求创造市场。这无疑给创业者开拓了很大的空间。
满堂红李总（左二）提问：sp的路将如何走？
张毅：1、借助自身与运营商的关系，做其他业务的合作。2、转做cp（内容提供商）。3、整合并利用之前的资源。
问：如何让3G普及？
张毅：这个问题也是工信部部长李毅中的难题。的确，现有2G通讯技术足以满足大部分人群的需求，但中国还是义无反顾的做3G。这好比10年前，政府要修高速公路一样，当时很中国车很少、修路的成本也很高，但高速公路还是修出来了。这是因为政府能看到未来，能预计到汽车会在中国普及，高速公路将成为一项重要的设施。用户需求是需要培养的，目前用手机上网的人群大部分是80尾、90后的年轻人，年轻人更容易接受新鲜事物，也以简单的说他们最求时尚、标榜个性，但这是一个趋势。随着移动互联网的日益成熟，其将更易被接受。
话题二：威客科技ceo于总，互联网时代，谁是真正的威客？
于总（左一）：威客模式是让人的知识、智慧变成其赚钱的工具，企业或个人也可以多一条解决问题的途径，就是购买这些人的知识或智慧。
百科网的黄纯刚问：通常一个人物有很多人同时竞标，但最后只有一个中标，这样造成资源的浪费，同时也造成竞标者的失望？
于总：1、竞标者首先要清楚，企业只会购买自己满意的“商品”，所以10选1，20选1是很正常的。2、开设智慧商铺，把自己没有中标的“产品”放到店铺里出售。威客行业目前有个关键问题，那就是价格体系的制定。即威客上的“产品”应该达到一个合理的价位。目前同样产品，威客上的价格是市场价格的1/10。竞标者嫌少，所以参与积极性和产品质量都不高，导致发布者不满意，这样就形成了一个恶性循环。所以威客行业还没有到竞争的时候，现在需要所有威客网站联合起来让威客行业成熟化、正规化。合理的价格体系就是一个指标。
问：目前威客的“数据”是多少？
于总：威客巴巴目前每天3-5个任务易，交易额每天1万元左右。猪八戒每天30-35个任务，交易额每天4-8万元。
陈松：我觉得威客可以邀请具备高水平技能的专家，培育成为高端威客，结合现实的信用认证，从而提高任务的价格及含金量，将威客模式引向更高的层次。
大家鼓掌。
马科：我学过营销心理学，威客模式必然成功是因为企业有解决内部问题的刚性需求，是企业寻求解决问题所必然要付出的成本和解决渠道之一。威客模式受到了大家的一致肯定。
李总：对于参与竞标但没有中的威客，有没有适当“返利”？
于总：我们会根据竞标者对整个单的“贡献度”来给其相应的奖励，不一定钱。
话题三：赵勇，九鼎ceo。网络营销与网站运营中的资源整合过程于策略。
赵勇：我先在以下方面做自我批评：1 、自以为是。认为自己做的就是最好的。2、别人做的，我就不做了。3、不关注细节。
问：我们应该如何去做事件营销？
赵勇：1、先找出产品与“事件”的结合点，2、看资源能整合到何种程度，即创造“营销点”
问：中国以中小型企业为主，对于中小企业，如何放大事件营销的效果呢？
赵勇：我可以结合实际情况来讲。“发起联盟，突出自我”，512地震，我给我的客户策划了一个捐款活动，是让他发起他们整个行业的一个赈灾捐款活动，取得不错的效果。中小型企业势单力薄，所以要联合其他企业制造声势，你作为“发起人”，自然得到你要的“营销点”。
话题四：梁铁欣，冬瓜网ceo。互联网创业如何寻找（创建）自己的团队？
梁铁欣 （中间）：其实这个问题是我帮大部分想创业而未创业的朋友问的，因为我这次也是第一次创业，目前遇到一个问题：如何留住创业团队？是靠股份、还是高薪、还是志同道合。
张毅：很据马斯洛的需求层次理论，可以把想加入你团队的人分3类，这3类形成一个金字塔。 塔底就是“生理需求”，这群人主要是刚毕业的学生，他们加入你的团队只是生活的需要，所以你谈股权、志同道合就没有用了。在塔尖的是“自我实现”，这群人有一定的经济基础，能力也比较强，说不定也曾经当过老板。想他们加入并留在你的团队，你就需要股权、公司前景等条件了。还有一群人就介于两者之间。创业初期建议你2者搭配，用高端人才带新人的方式。
梁铁欣：谢谢，这是个很不错的建议。
整场活动大家都表现的非常热情、积极，以致于本来计划9点30结束的活动延时了1个小时。自由讨论的环节更是将活动推向高潮。再次感谢大家的支持！
感谢广育现场的记录以及郑松的整理，更期待下一次聚会的到来。
