在市场经济体制下，企业的一切活动都以市场为中心，以实现自身利益最大化为根本目标，市场是其价值实现的场所，因而企业特别重视发展战略和经营模式的调整。不过，这种调整一般都会影响到企业的组织结构和人事变动，职业资信风险也因此而生。此外，企业管理混乱、不良企业文化等也都是诱发职业资信风险的重要因素。
考虑到企业对于产业政策、行业前景等宏观环境因素影响，可以通过改变自身组织结构和管理模式予以化解，因此，我们把企业方面带给职业资信的风险归结为组织结构、管理模式和企业文化三个因素。
1．组织结构
从国际优秀企业的发展历程来看，能确保长期成功的企业都是善于学习、紧密跟踪环境变化不断自我调整的企业。然而，企业组织结构的优化调整，有时却会使员工产生职业生涯的不安全感。由于伴随着组织的剧烈变动，必然会改变一些人的工作模式和行为习惯，甚至影响一些人的既得利益。当组织沟通无效，自身又不能调适好心态时，他们很可能做出对企业不利的事，如泄露公司机密、制造紧张气氛、消极怠工等。这些现象的持续蔓延，将给企业造成无法估量的损失。
另外，组织结构调整难免会导致人事变动。
企业正常的人事变动是保持企业活力和竞争力的必要举措。企业发展快，要求员工的成长也随之加快，人事变动的频率自然也快。企业人事变动以后，有的人在新的岗位，面对新的目标和挑战，如期激发出了潜在的巨大能量，给企业和个人带来勃勃生机。当然，也可能有一部分人使用不当，低能高用或学非所用者，尽管个人很努力，但工作就是不见成效、甚至出差错，以致自信心也受到打击，进而自暴自弃、得过且过；高能低用或大材小用者，因自觉不受重视和难以实现自我价值而易萌生跳槽想法。这些状况都会加大企业的无效成本，也给企业未来发展留下隐患。
2．管理模式
有效的管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品与服务。目前，许多中小企业普遍存在人员少、资金短缺、规范的制度和现代化的管理缺乏等问题，有的企业只注重市场营销策略及产品开发工作，因此，虽然规模发展很快，但内部管理却显得很混乱，以致工作无计划、监控无重点、考核无标准。这种情况既给素质低劣者以可乘之机，酿成企业财物损失，又很容易让充满激情和抱负的员工陷入被动应付和无所适从之中，进而对企业前途和自己的职业规划产生动摇，不仅影响其工作质量和效率，而且极易滋生另谋出路念头，给企业的人力资源造成损失。
3．企业文化
企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。而不良企业文化则使企业内部死气沉沉、勾心斗角、尔虞我诈。如此恶劣的工作氛围，怎能苛求员工尽职尽责、全身心投入工作？事实上，不良企业文化的存在不仅难以留住人才，甚至会迫使员工违背职业道德，做出对企业不利的举动。
来源：中国信用人才网
